B端行业难获取竞品信息,如何做竞品分析?做To B产品,应关注哪些数据维度?
都说产业互联网是未来的趋势,可是每个B端产品经理日常工作中,都会遇到的各种各样的难题。
今天,我们邀请到了资深的B端产品人,金牌导师@黄喆 老师,精选大家日常中常见的4类B端产品问题,给你答疑解惑。
导师介绍
黄喆,奇鱼微办公产品副总裁 ,原去哪儿用户体验总监,百度用户体验经理、产品负责人。
近10年的互联网产品和团队管理工作经历,移动互联网时代产品技术专家之一。曾任百度、去哪儿产品技术专家组成员,对商业产品、用户产品、CRM、企业管理、SaaS有深刻认识。参与和负责过百度凤巢、百度统计、百度地图等20多个大型项目的产品和设计工作,是去哪儿网用户体验委员会核心委员之一。
精选问题
C端产品经理,转向B端产品会有哪些挑战,可否给一些建议好提前做准备?
如何面试B端的产品经理,需要考量的标准有哪些?
B端产品在外界都很难找到同行产品的一些深度资料,是否有一些路径可以去了解和学习?
B端产品对接有企业中的各种角色,不同的角色权限需求都不一样,在权衡不同角色的需求上有什么成熟的方法?
做好一To B产品应该关注哪些数据指标?如何用这些指标指导决策?
许多SaaS产品发展到最后慢慢走了老一代企业产品的路,项目化,定制化,产品被做的不堪重负,怎么看待和解决这个问题?
在企业的业务运转过程中,要用到各种各样的软件服务,包括CRM系统,ERP系统,财务系统,报表系统等等,企业的核心数据都会在这些系统上流转。那么如何在进行这些B端产品的选型时,系统全面地评估它们的安全性呢?是不是对方提供一个安全检测报告就够了?